需要做出改变，但团队相信他们会改进。作为一名经理，我尽量淡化情绪，客观地看待情况。 通常，当客户表现不佳或关系困难时 特殊数据库，我的直接下属会感到沮丧。 我很高兴他们足够在意，但让他们知道他们需要客观地评估情况 特殊数据库。 我要求他们从客户的角度看待事情。 如果他们是客户，他们会问我们什么问题并期望我们提出什么问题？ 情绪化是我们人类的天性，但要向前迈进，我们需要客观地思考。永远不要挑出你的人 我不记得比尔·贝利奇克曾在公开场合对他的一名球员发表过负面评论。
他集体表示“我们”需要打得更好 特殊数据库，或者“我”需要更好地执教。 他知道直呼其名只会让事情变得更糟并引起不满。 私下里，我相信他会和他的球员们交谈，试图获得更好的表现。 如果一名球员表现不佳，他很可能知道这一点 特殊数据库 并且是他自己最糟糕的批评者。 如果比利奇克不得不做出艰难的决定，比如释放一名球员，他会以尊重的方式去做。虽然媒体在数字营销领域可以忽略不计，但我遵守同样的原则，即不
召唤我的人。 我与他们就他们的表现进行了坦诚的交谈
作为经理，我们不仅负责对直接下属的日常监督 特殊数据库，还负责他们的职业发展。 如果有问题，我也有责任帮助我的直接下属纠正它。最后的想法 没有人是完美的领导者，即使是比尔·贝利奇克 (Bill Belichick) 也不例外。 除了他拥有的领导技能外 特殊数据库，我尊重他，因为他从他的经历中学到了东西。 在他带领爱国者队获得五场超级碗胜利之前，他被克利夫兰布朗队解雇了。 他吸取了他在克利夫兰期间学到的教训，并利用这些教训在新英格兰成为了一名更好的教练。 难怪爱国者队在有一位伟大的领袖时能一直获胜。 你可能会因为对方球队的球迷而鄙视这个人，但他做的事情是正确的，我们都可以学习。